Eerst bouwen, nu doorpakken: de ontwikkeling van J&L Uitzenden
Wat begint als een onverwachte kans tijdens je studie, kan uitgroeien tot een serieuze organisatie met een duidelijke koers. Het verhaal van J&L Uitzenden laat zien hoe je met lef, doorzettingsvermogen en slimme keuzes van bouwen naar echt doorpakken gaat.
Soms komt een kans voorbij op een moment dat je hem eigenlijk nog niet had gepland. Voor Jasper Jongeneelen en Lennart Datema was dat precies hoe het begon. Tijdens hun afstudeerperiode kregen ze de mogelijkheid om de horecatak van Prima Personeel in Groningen over te nemen. Ze wilden eigenlijk allebei nog doorstuderen, maar besloten de kans te grijpen.
“Geen idee, geen geld, maar wel ambitie.”
Wat volgde was geen strak uitgestippeld ondernemersplan, maar een periode van hard werken, veel leren en stap voor stap bouwen aan een bedrijf dat inmiddels uitgroeit tot een serieuze speler in de uitzendbranche.
Van afstudeeropdracht naar eigen onderneming
Jasper en Lennart leerden elkaar kennen tijdens hun studie Bedrijfskunde in Groningen. In het laatste jaar kwamen ze samen terecht in dezelfde richting en werkten ze aan verschillende projecten. Via een afstudeeropdracht kwamen ze in contact met Prima Personeel. Daar ontstond uiteindelijk, in 2018, de vraag of zij de horecatak in Groningen wilden overnemen.
Dat was geen vanzelfsprekende stap. Ze hadden weinig ervaring in de uitzendbranche en hadden zelf nooit in de horeca gewerkt. Toch besloten ze ervoor te gaan. Ze schreven een plan, kregen het vertrouwen en leerden het vak vervolgens vooral in de praktijk.
De eerste jaren: bouwen met z’n tweeën
De eerste jaren van J&L Uitzenden stonden volledig in het teken van uitvoeren en bouwen. Jasper en Lennart begonnen met z’n tweeën, zonder personeel, vanuit een klein kantoor aan de Steentilstraat in Groningen.
“Met z’n tweeën, zero personeel, gewoon knallen, knallen, rennen, rennen.”
De aanpak was simpel: hard werken, snel schakelen en elke opdracht zo goed mogelijk uitvoeren. Als jonge ondernemers liepen ze vaak net wat harder dan andere partijen. Voor elke dienst werd alles op alles gezet om die ingevuld te krijgen. Die energie werkte aanstekelijk en zorgde ervoor dat steeds meer opdrachtgevers hen een kans gaven.
Vanaf de start was ook duidelijk dat technologie helpt om ruimte te creëren voor wat echt belangrijk is: persoonlijk contact met uitzendkrachten en opdrachtgevers.
Corona als kantelpunt
Toen de coronaperiode begon, veranderde de situatie abrupt. J&L werkte op dat moment veel voor horeca en evenementen. Toen die sector stilviel, verdween in korte tijd een groot deel van de omzet.
Het was een lastige periode, maar achteraf ook een belangrijk kantelpunt. Voor het eerst namen Jasper en Lennart afstand van de dagelijkse operatie en keken ze opnieuw naar hun bedrijf.
“Toen kwamen we erachter dat wat we deden niet duurzaam en schaalbaar was.”
In die periode gingen ze actief op zoek naar nieuwe markten en klanten in andere sectoren. Toen de economie weer op gang kwam, bleek die voorbereiding een groot voordeel. Bedrijven hadden ineens veel personeel nodig en J&L was klaar om daarop in te spelen.
In dezelfde periode werd ook een andere belangrijke keuze gemaakt. J&L nam afscheid van een van hun grootste opdrachtgevers. In de beginjaren was die samenwerking belangrijk geweest voor de groei van het bedrijf, maar na verloop van tijd merkten Jasper en Lennart dat de opdracht veel tijd en energie vroeg, terwijl die minder goed aansloot bij de richting waarin zij het bedrijf wilden ontwikkelen.
Het was geen makkelijke beslissing. Tegelijk gaf het ruimte om het bedrijf minder afhankelijk te maken van één grote opdrachtgever en verder te bouwen aan een breder klantenbestand.
Van hard werken naar slim organiseren
Na corona brak een nieuwe fase aan. Het bedrijf groeide snel en dat vroeg om een andere manier van werken. Er kwam personeel bij, processen werden strakker ingericht en de organisatie werd verder geprofessionaliseerd.
Een belangrijke stap was het zelf organiseren van de verloning. Daarmee kregen Jasper en Lennart meer grip op het hele proces. Tegelijkertijd investeerden ze bewust in systemen en automatisering.
“Wij automatiseren wat kan, maar blijven persoonlijk waar het nodig is.”
Die combinatie vormt nog steeds de kern van de organisatie: efficiënt georganiseerd aan de achterkant, maar met aandacht voor persoonlijk contact met uitzendkrachten en opdrachtgevers.
Snelheid als onderscheidend vermogen
In een markt waarin veel uitzendbureaus op elkaar lijken, ziet Jasper snelheid als een van hun belangrijkste onderscheidende factoren.
“Snelheid is alles.”
Opdrachtgevers willen niet alleen goede mensen, maar vooral snel duidelijkheid. J&L richt zich op uitvoerend personeel en werkt voor uiteenlopende opdrachtgevers in horeca, schoonmaak, logistiek en techniek. De combinatie van flexibiliteit, proactiviteit en snelheid maakt dat opdrachtgevers graag met hen blijven werken.
Van start-up naar volwassen organisatie
Wat ooit begon met twee jonge ondernemers in een klein kantoor, is inmiddels uitgegroeid tot een organisatie met tien medewerkers, een groeiende klantenkring en een eigen pand in de binnenstad van Groningen.
Voor Jasper voelt dat pand als een bijzondere mijlpaal. Het laat zien hoe ver het bedrijf in relatief korte tijd is gekomen. Ook het feit dat er inmiddels meerdere mensen hun inkomen verdienen bij J&L geeft hem veel voldoening.
Daarnaast is hij trots op de samenwerking met Lennart. Ondanks alle groei en veranderingen werken ze nog steeds samen met dezelfde energie als in de beginjaren. Daarbij vullen ze elkaar goed aan: ieder met zijn eigen kwaliteiten, maar met hetzelfde doel voor ogen.
2026: tijd om door te pakken
Waar de afgelopen jaren vooral in het teken stonden van systemen, structuur en het neerzetten van een stevige basis, staat 2026 voor J&L in het teken van doorpakken.
“Aan de formule is voorlopig genoeg gesleuteld. Nu moeten we hem gewoon uitvoeren.”
De organisatie staat, de processen zijn ingericht en technologie ondersteunt steeds meer het dagelijkse werk. Daardoor ontstaat er meer ruimte voor waar het voor J&L uiteindelijk om draait: het gesprek met uitzendkrachten en opdrachtgevers.
De focus ligt nu op verdere groei, nieuwe klanten en meer zichtbaarheid in de markt. Stap voor stap verder bouwen, samen met het team en elke dag een beetje beter.
AKSOS als sparringpartner
Vanaf de start werkt J&L samen met AKSOS. Toen Jasper en Lennart hun onderneming begonnen, zochten ze een accountant en kwamen ze via een kennis bij Marcel, een van de partners bij AKSOS, terecht.
Sindsdien is het kantoor betrokken gebleven bij de financiële structuur van het bedrijf en denkt AKSOS mee bij belangrijke ondernemersbeslissingen. Bij momenten zoals de overgang van vof naar bv konden Jasper en Lennart rekenen op advies en bevestiging.
“Wij zoeken veel zelf uit, maar bij AKSOS kunnen we wel checken of we het goed hebben uitgezocht.”
Daarnaast waarderen Jasper en Lennart dat ze met uiteenlopende vraagstukken bij hetzelfde kantoor terechtkunnen.
“Voor ons is dit echt een one-stop-shop op het gebied van accountancy. We kunnen met al onze vragen terecht en krijgen altijd snel en deskundig antwoord. De combinatie van brede expertise en persoonlijke betrokkenheid maakt het verschil.”
Ook bij de aankoop van hun pand speelde het netwerk rondom AKSOS een rol, onder meer via de financiering vanuit Veni Groep die tevens klant bij AKSOS is.
Ambities voor de toekomst
De ambitie van J&L is duidelijk: verder groeien en uiteindelijk een plek veroveren in de Flex Top 100 van Nederland. Dat betekent uitbreiden in Groningen en naar nieuwe regio’s en het bedrijf verder opschalen.
Maar wel op dezelfde manier als waarop het bedrijf is opgebouwd: stap voor stap, met hard werken en steeds slimmer organiseren.
Zoals Jasper het zelf zegt: je hoeft niet eerst jarenlang ergens anders te werken om ondernemer te worden. Je moet het gewoon doen. Maar dan wel met de bereidheid om er echt voor te werken.
Nieuwsgierig geworden? Kijk dan ook even op: www.jenl.nl